En dialogmetode, der kan bruges til at følge op på en trivselsmåling. Dialogmetoder er en særlig form for struktureret dialog, der kan være med til at skabe fælles forståelse og sætte forandringer i gang.
Kort om metoden
Dialogmødet er en engagerende mødeform, som anvendes til at skabe fremadrettet handling på baggrund af en gennemført trivselsmåling.
En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen på arbejdspladsen.
Metoden er baseret på en struktureret dialog mellem medarbejdere og ledere.
Dialogmetoder kan benyttes både af store og små arbejdspladser.
På større arbejdspladser anbefales dog, at man arbejder med dialogmetoder i mindre enheder, fx på afdelings-, gruppe- eller projektniveau.
På dialogmødet arbejder man med at udvælge, prioritere og komme med handlingsforslag til trivselstemaer, som i trivselsmålingen er afdækket som væsentlige for arbejdspladsen.
Hvornår kan metoden bruges?
Dialogmødet egner sig godt til at følge op på en trivselsmåling – fx en spørgeskemaundersøgelse – og sådan er metoden beskrevet her.
Man kan dog også benytte dialogmødet som en metode til at måle trivslen. Dette gælder især på mindre arbejdspladser eller på afdelingsniveau.
Deltagere
Arbejdspladsens medarbejdere og ledere.
Tidsforbrug
To møder af 1,5-2,5 times varighed med nogle ugers mellemrum. Hertil kommer ca. 3 timers forberedelse for ansvarsgruppen.
Vejledning
Vejledningen er skrevet til den ansvarsgruppe, som står for at gennemføre og følge op på en trivselsmåling.
Ansvarsgruppens ledelse og styring
Download