En dialogmetode, der kan bruges til at kortlægge og forbedre trivslen. Metoden har fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads.
Kort om metoden
Arbejdspladsudvikling er en anerkendende dialogmetode, hvor deltagerne sammen undersøger deres ønsker og drømme om den gode arbejdsplads og derefter arbejder med at konkretisere drømmene i handleplaner.
En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen på arbejdspladsen.
Metoden er baseret på en struktureret dialog mellem medarbejdere og ledere.
Dialogmetoder kan benyttes både af store og små arbejdspladser.
På større arbejdspladser anbefales dog, at man arbejder med dialogmetoder i mindre enheder, fx på afdelings-, gruppe- eller projektniveau.
Hvornår kan metoden bruges?
Arbejdspladsudvikling kan benyttes til at kortlægge trivslen og prioritere indsatsområder.
Indsatsområderne er de områder, man ønsker at fokusere på i trivselsarbejdet, samt komme med forslag til forbedring af arbejdspladsens trivsel.
Deltagere
Arbejdspladsens medarbejdere og ledere.
Tidsforbrug
To møder af 1,5-2 timers varighed med nogle ugers mellemrum. Hertil kommer 2-3 timers forberedelse for ansvarsgruppen.
Vejledning
Vejledningen er skrevet til den ansvarsgruppe, som står for at gennemføre og følge op på en trivselsmåling.
Ansvarsgruppens ledelse og styring
Download vejledning
Som en del af metoden skal deltagerne interviewe hinanden. Til det kan denne interviewguide benyttes: Interviewguide [.pdf - 60 kB]