En trivselsundersøgelse skal efterfølges af en analysefase. Herefter skal I prioritere og udvælge jeres indsatsområder. Involver ledelsen i valget, og vær opmærksom på arbejdspladsens blinde pletter.
Skab opbakning til indsatsområderne
Udvælgelsen af indsatsområder skal forankres både på ledelses- og medarbejderniveau.
|
 |
|
Faser i trivselsprocessenUdvælgelse er blot en af faserne i en god trivselsproces. Klik dig videre til de andre faser i menuen til venstre. | |
Det er centralt, at ledelsen er repræsenteret, uanset om udvælgelsen finder sted i et mindre eller et større forum.
Hvis ikke ledelsen er repræsenteret, risikerer man at pege på problemer, som der ikke er fuld opbakning til at se på fra ledelsens side.
Involverer I ikke alle medarbejderne direkte i udvælgelsen, skal I gøre meget ud af at synliggøre forbindelsen mellem valg af indsatsområder og den proces, medarbejderne har været involveret i under kortlægningen.
Værktøj til hjælp i udvælgelsen: Dialogmetoden dialogmøde
Håndter de ydre faktorer
Nogle af de problemstillinger, som påvirker trivslen på arbejdspladsen negativt, kan skyldes faktorer, som ligger uden for arbejdspladsens indflydelse.
Selvom de ydre faktorer ikke kan fjernes her og nu, kan der være gode løsninger inden for arbejdspladsens spillerum. Derfor skal I også turde overveje disse problemstillinger.
Hjælp til de blinde pletter
Kortlægningen kan afdække problemstillinger, som strider mod det selvbillede, arbejdspladsen har. Sådanne problemstillinger kan være svære at tage fat på, og de kan derfor blive underprioriteret. Af samme grund kan der være brug for ekstern hjælp til at påpege de problemstillinger, som organisationen har tendens til at overse.