Ledelse og styring

Arbejdet med trivsel bliver kun en succes med den rette styring og ledelse gennem hele processen. Det kan I sikre ved at oprette en gruppe, der har ansvar for processen, og ved at følge fem generelle principper for arbejdet.

5 kommentarer

Faser i trivselsprocessen

Forarbejde er blot en af faserne i en god trivselsproces. Klik dig videre til de andre faser i menuen til venstre.

Nedsæt en ansvarsgruppe

For at sikre den rette ledelse af processen er det en god idé at placere ansvaret for arbejdet i en særlig ansvarsgruppe.

Ansvarsgruppen bliver krumtap om hele processen.

På offentlige arbejdspladser vil det typisk være sikkerheds- og eller samarbejdsorgansiationen, der enten udgør ansvarsgruppen eller sikrer, at en gruppe bliver nedsat.

Kompetencerne i gruppen skal falde inden for psykisk arbejdsmiljø og procesledelse.

Styrende principper

I skal sikre følgende fem principper gennem alle trivselsarbejdets faser:

Arbejdet skal forankres
Med en bred forankring af trivselsarbejdet hos medarbejdere, ansvarsgruppe og ledelse, sikrer I, at processen ikke bare bliver en overfladebehandling, men noget alle føler ejerskab og ansvar for.

Styrk forankringen gennem alle trivselsprocessens faser
Ledelsen skal prioritere trivselsarbejdet
For at konkurrere med den daglige drift, er der behov for ledelsesprioritering af trivselsarbejdet: Ledelsen skal gå aktivt ind i arbejdet og medvirke til, at der er den nødvendige tid, ressourcer og deltagelse.
De rette kompetencer skal være til stede
Ud over de nødvendige ressourcer, skal de relevante kompetencer være til stede. Gør jer klart, hvad det er for dele af processen, I måske ikke selv har kompetencer til.
Kommunikation skaber tryghed og engagement
Kendskab og forståelse for aktiviteterne i arbejdet med trivsel er med til at skabe opbakning. Ved at gøre processen synlig og gennemskuelig fra start til slut, skaber I en tryghed, som åbner for et større engagement.
De rigtige skal involveres til rette tid
Arbejdspladsens medarbejdere skal involveres på den rigtige måde og på det rigtige tidspunkt. Overvej, hvordan I bedst diskuterer, træffer beslutninger og gennemfører planer: Skal det være i plenum eller mindre grupper? Begge dele har sine fordele og ulemper.

Aftale om trivsel på offentlige arbejdspladser

På offentlige arbejdspladser er der mellem de faglige organisationer indgået en aftale om stress og trivsel.

Aftalen forudsætter, at medarbejderne bliver inddraget, hvilket i praksis vil sige, at man inddrager arbejdsmiljø- eller samarbejdsorganisationen.

Læs mere om aftalen på arbejdsmiljoviden.dk

Faser i trivselsprocessen

Sidst opdateret d. 15. september 2011.

Pjece: Gode trivselsprocesser - Planlæg og gennemfør trivselsarbejdet [pdf]

Videncenter for Arbejdsmiljø kan ikke rådgive om konkrete arbejdsmiljøproblemer.

Se, hvor du kan søge hjælp

5 kommentarer

MAJ 11

24

Af Simon Fredslund, Webkoordinator

Virker det
MAJ 11

24

Af sabina

test
MAJ 11

24

Af sabina

fghgfh
MAJ 09

13

Af Line Hviid, Webredaktør, VFA

Tak for din kommentar om, at det også kan være sikkerhedsgruppen, der varetager opgaven som ansvarsgruppe for trivselsprocessen. På nogle arbejdspladser vil det være en både oplagt og stærk mulighed. Når vi vælger at bruge vendingen ansvarsgruppe, er det for at åbne for muligheden for at placere ansvaret for processen andre steder. I nogle organisationer vil det måske ligefrem være en fordel at forpligte andre end de vante instanser. Vi har tilføjet dit forslag i teksten oven for, så vi nævner, at sikkerhedsgruppen kan være et muligt sted at forankre ansvarsgruppen.
MAJ 09

11

Af Rikke Andersen

Det vil vel være oplagt at ansvarsgruppen i jeres beskrivelse er identisk med sikkerhedsgruppen på arbejdspladsen ... og at sikkerhedsgruppen derfor kunne indgå tydeligere i de forskellige faser

Skriv kommentar

Alle felter med * skal udfyldes (e-mail bliver ikke vist).

Navn

E-mail

Stilling

Kommentar

Bekræft, at du ikke er en spam-robot, ved at skrive ordet GUL her

Læs retningslinjer for kommentarer