Hvis I ikke ved, hvor skoen trykker, kan I heller ikke skabe en mere positiv udvikling eller slippe af med eventuelle problemer. Kortlægningen er den fase i trivselsprocessen, hvor arbejdspladsen stiller sig selv de vanskelige spørgsmål og indsamler svarene.
|
 |
|
Faser i trivselsprocessenKortlægning er blot en af faserne i en god trivselsproces. Klik dig videre til de andre faser i menuen til venstre. | |
Mål for kortlægningen
Målet er at finde ud af, hvordan det psykiske arbejdsmiljø på jeres arbejdsplads har det:
Hvad fungerer godt, og hvad skal forbedres? En god kortlægning kan både afdække problemer og succeshistorier.
Prioriter jeres kræfter
Kortlægningsfasen vækker forventninger om, at der kommer løsninger på de problemer, den afdækker. Derfor er det vigtigt, at melde ud fra start, om hvad mulighederne er.
Uanset hvordan I vælger at afdække trivslen, skal indsatsen hænge sammen med de ressourcer, der er sat af til efterarbejdet: At analysere resultatet, vælge indsatsområder og prioritere og gennemføre løsninger.
Forskellige metoder
Der findes både kortlægningsmetoder, som har en anerkendende tilgang, og nogle, som har en problemorienteret tilgang. Den anerkendende og ressourceorienterede tilgang har vundet indpas i de senere år og findes særligt i nogle af dialogmetoderne.
Valg af metode: Hjælp til overvejelserne
Spørgeskemametode
En af de mest kendte metoder til at kortlægge trivslen på en arbejdsplads er spørgeskemametoden. Der eksisterer allerede udarbejdede spørgeskemaer, som I kan bruge.
Om spørgeskemaundersøgelser
Dialogmetoder
Kortlægningsmetoder, som bruger dialogprocesser, giver jer ikke bare en kortlægning af udfordringerne. I får samtidig taget hul på at tale om de problemstillinger, der er relevante for arbejdspladsen.
Om dialogmetoder - vejledning til fem konkrete metoder