Ansvaret for trivsel er fælles

Godt psykisk arbejdsmiljø kræver en fælles indsats. Det betyder, at arbejdet med at forbedre jeres trivsel skal foregå på 4 forskellige niveauer: Individ-, Gruppe-, Ledelses- og Organisationsniveau.
Arbejdet med psykisk arbejdsmiljø skal forankres på alle niveauer på arbejdspladsen. Det gør I blandt andet ved at tale sammen.

Trivselsarbejdets 4 niveauer

Succes i arbejdet med at forbedre det psykiske arbejdsmiljø kræver, at I forankrer arbejdet på 4 forskellige niveauer:

Individ-, Gruppe-, Ledelses- og Organisationsniveau.

Find løsninger på alle 4 niveauer med IGLO-stafetten  

 

Medarbejderinddragelse i forandringsprocesser

Involvering af medarbejderne, når der sker ændringer på en arbejdsplads, har betydning for det psykiske arbejdsmiljø og for medarbejdernes engagement og jobtilfredshed. Medarbejderinddragelse kan også virke stressforebyggende under forandringer.

Videncenter for Arbejdsmiljø har i samarbejde med seniorforsker Ole H. Sørensen foretaget en litteraturgennemgang om medarbejderinddragelse. Gennemgangen viste, at der ikke findes meget viden om effekten af medarbejderinddragelse. Den viden, der findes, er sammenfattet i et kort notat.

Læs mere om betydningen af medarbejderinddragelse i denne sammenfatning.

Sidst opdateret d. 28. februar 2012.
Download
Personlig rådgivning
Rådgivning

Videncenter for Arbejdsmiljø kan ikke rådgive om konkrete arbejdsmiljøproblemer.

Se, hvor du kan søge hjælp
 
 

2 kommentarer Abonnér på kommentarer

  • APR 12
    11
    Af Ditte Vagn Madsen, Kommunikationsmedarbejder, projektleder
    Kære Trine

    Det er et vigtigt og relevant spørgsmål, du stiller. Ledelsens opbakning er essentiel for at skabe et godt arbejdsmiljø. Alle niveauerne i IGLO'en kan kun gøre deres egen del af arbejdet. Pointen er netop, at alle niveauerne skal med, før det nytter. Og deltagelse fra ledelsen er selvfølgelig helt centralt. Jeg kan ikke umiddelbart vise vej til værktøjer, som kan få en ledelse, der ikke er interesseret, til at samarbejde om det gode arbejdsmiljø.

    MVH Ditte Vagn Madsen
     
  • APR 12
    2
    Af Trine, Salgsassistent
    Alt sammen meget godt og interessant for mig som AMR, men det hele forudsætter jo at interessen for at løse problemet er til stedet både hos individ, gruppe og ledelse. Jeg mangler bare redskaber til at håndtere situationen når det er ledelsen som skaber det dårlige arbejdsmiljø?
     
Skriv kommentar
Alle felter med * skal udfyldes (e-mail bliver ikke vist).
Bekræft, at du ikke er en spam-robot, ved at skrive ordet GUL her
Læs retningslinjer for kommentarer
Lersø Parkallé 105 | 2100 København Ø | Tlf. 39 16 53 07 | Fax 39 16 52 01 | videncenter@vfa.dk Videncenter for Arbejdsmiljø er en del af af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø