Sideværktøjer


Hvad kan gruppen gøre for bedre trivsel?



Arbejdspladsens sociale liv udspiller sig oftest i gruppen. Derfor er det vigtigt at være opmærksom på gruppens trivsel.

Samarbejde Trivsel på arbejdspladsen er for langt de fleste knyttet til oplevelsen af gode sociale relationer til de andre i gruppen.

Gode sociale relationer er vigtige for samarbejdet

Trivsel og samarbejde på arbejdspladsen er for langt de fleste knyttet til oplevelsen af gode sociale relationer til de andre i gruppen, teamet eller afdelingen.

I gruppen kan I sammen bidrage til trivsel ved at:
  • Opbygge gode sociale relationer i gruppen
  • Være opmærksomme på at holde en god omgangstone – også i pressede situationer
  • Holde øje med, om nogen mistrives
  • Planlægge arbejdet godt og orientere hinanden, så alle oplever forudsigelighed, fremdrift og positive forventninger til opgaverne
  • Sørge for at afklare roller og ansvar indbyrdes i gruppen
  • Tilpasse løbende, hvordan I organiserer jeres arbejde, så I trives bedst muligt
  • Modtage nye kolleger i gruppen på en imødekommende måde
  • Støtte aktivt op om de initiativer, der sættes i gang på arbejdspladsen, fx trivselsmålinger og efterfølgende dialog og handlingsplaner
     

Gode råd til at takle stress i gruppen: Sig det, som det er

Brug dialogmetoder til at skabe rammer for samtalen om trivsel

Værktøj: Arbejd med omgangstone og kollegialitet - etsundtarbejdsliv.dk

Brug GRUS-samtalen til jeres trivsel

Gruppeudviklingssamtaler (GRUS) er et godt redskab til at varetage trivslen og samarbejdet i gruppen. I skal holde møderne regelmæssigt med deltagelse af jeres leder. 

Emner til GRUS-samtalen

  • Nødvendige informationer: Hvordan får I de informationer, I har behov for?
  • Ressourcer: Hvad er de ressourcemæssige rammer for jeres arbejdsopgaver?
  • Kompetencer: Hvilke kompetencer får I brug for i fremtiden? Og hvordan får I opbygget disse kompetencer?
  • Nye medlemmer: Hvordan modtager I nye medlemmer?
  • Konflikter: Hvordan kan I konstruktivt løse konflikter?  
     

Når gruppen forandres

Grupper forandrer sig: Nogle får nyt arbejde, andre går på barsel eller ophører helt med at arbejde, osv. Et nyt medlem i et veletableret team kan betyde, at relationerne i teamet forrykker sig. Det samme kan ske, hvis et medlem tilegner sig nye kompetencer og dermed får en ny rolle i samarbejdet.

Derfor kan det være en god idé, at I regelmæssigt reflekterer over, om den måde, I arbejder på, giver den bedst mulige trivsel.


Sidst opdateret 02.09.2010


Kommentarer
1
Kommentar | Af mogens bo højer, maskinkonstruktør/designer
feb 10
19
Gravatar

Iøvrigt mener jeg at:
Udbredelsen af LEAN filosofien går for langsomt. Den skal ind med moder-mælken, danskerne har svært ved at omstille sig, det gælder
de store, som de mindre virksomheder. Udbredelsen af LEAN filosofien skal gøres bredere og mere tilgængelig, så nar man bliver
presenteret for den på arbejdspladserne har medarbejdene allerede
et grundlæggende kenskab til det. Og i bedste fald forståelsen for udviklingen. Det hælper ikke at de store virksomheder tager LEAN filosofien til sig hvis underleverandøren ikke har det samme tiltag.


Kommentér artiklen
Alle felter med * skal udfyldes.

Din e-mail vises ikke.

Kommenter artiklen
 
 

 
Bekræft, at du ikke er en spam-robot, ved at skrive ordet GUL her*
 


Husk mig  Hvis du sætter hak i dette felt, behøver du ikke udfylde brugeroplysningerne, næste gang du ønsker at skrive en kommentar
Ønsker du at være anonym? Hvis du sætter hak i dette felt, vil dit navn ikke blive vist



Kontaktinformation

Videncenter for Arbejdsmiljø
Lersø Parkallé 105
2100 København Ø
Telefon: 39 16 53 07
Fax: 39 16 52 01
Videncenter for Arbejdsmiljø er en del af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø