Værktøjer til dig som leder

Dialogmetoder
Dialogmetoder kan bruges til at måle trivslen eller til at følge op på en trivselsundersøgelse. Metoderne er en særlig form for struktureret dialog. De kan skabe en fælles forståelse og sætter ofte i sig selv en forandring i gang.
Fra denne kampagne

IGLO-stafetten: Et spil om stress  
Find løsninger på Individ-, Gruppe-, Ledelses- og Organisationsniveau. I spillet sidder to grupper over for hinanden og skiftes til at pege på udfordringer, tale om årsagerne og at pege på mulige løsninger.
Fra denne kampagne

IGLO-ark  
Værktøj, der hjælper jer med at formulere konkrete opgaver og handlinger, som I vil iværksætte for at fastholde og forbedre jeres trivsel.
Fra denne kampagne

Flere værktøjer mod mobning  
Det smitter som regel positivt af på trivslen, hvis man på en arbejdsplads sætter særlig fokus på mobning. Overblik over flere værktøjer mod mobning.
Fra denne kampagne

Stop stress – skab trivsel i fællesskab
Stresshåndbogen giver en række bud på, hvordan man som leder og medarbejdergruppe systematisk kan arbejde med forebyggelse af stress og samtidig skabe mere trivsel på de kommunale og regionale arbejdspladser.
Udgivet af Det Personalepolitiske Forum, 2008

Prioritering
Dette værktøj handler om at skabe en fælles forståelse af, hvad der er det vigtigste at få gjort.
Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2007

Anerkendende APV
I den anerkendende APV handler det om, hvad der kunne gøre det sjovere og mere tilfredsstillende at komme på arbejde, og hvordan vi bliver mere stolte af vores arbejde og vores arbejdsplads.
Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2007

Lederens arbejde med stress
Dette værktøj består af en gennemgang af metoder til stresssamtaler, en beskrivelse af en proces mod en stressfri lederstil og noget teori og lederens egen stress.
Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2007

Omgangstone og kollegialitet
Både kollegialitet og omgangstonen kan have indflydelse på stress i enten negativ eller positiv retning. Værktøjet er et bud på, hvordan I på en sjov og anderledes måde kan arbejde med dette.
Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2007

Personalemøder og arbejdspladskultur
Formålet med dette værktøj er at lave gode personalemøder, som alle deltagere oplever som inspirerende, konstruktive og medvirkende til at reducere stress.
Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2007

Supervision og kollegial feedback
Formålet med dette værktøj er at give en teoretisk indsigt i behovet for kollegial supervision og indføre en model som kan anvendes på arbejdspladserne.
Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2007

Stresspolitik
Dette værktøj hjælper dig med at skabe en enkel og holdningspræget stresspolitik baseret på holdninger, som ledelsen og personalet har diskuteret og er enige om.
Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2007

Nye ideer til mindre stress
Idekataloget er et supplement til serien "Vi finder os ikke i stress!" (de syv værktøjer ovenfor) og giver hjælp og inspiration til, hvordan du kan arbejde med værktøjerne på en måde, der passer til jer. 

Anerkendende toner i arbejdsmiljøet
Hæftet omhandler grundlæggende tanker og principper for værdsættende samtale. Desuden konkrete ideer til, hvordan man kan forbedre trivsel og arbejdsmiljø ved at tænke værdsættende samtale ind i hverdagen.
Udgivet af Bar Finans / Offentlig Kontor & Administration, 2007

Holomobile vejledningshæfte
Holomobilen er et værktøj udviklet til systematisk arbejde med helhedsorienterede processer, store som små.
Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2006

Trivselmeter
Elektronisk værktøj, der er frit tilgængeligt for alle offentlige arbejdspladser. Med værktøjet kan man gennemføre en trivselsmåling og APV som spørgeskemaundersøgelser, udskrive rapporter og udarbejde handlingsplaner.
Procesvejledning til Trivselmeteret [240 kB - .pdf]
Trivselmeteret er fra Personalestyrelsen

Den vanskelige samtale
Værktøjet giver råd til, hvordan du som leder kan gennemføre en samtale i situationer hvor du ikke er tilfreds med en medarbejders indsats eller adfærd.
Udgivet af Bar Finans / Offentlig Kontor & Administration 2001

Konflikthåndtering
Materialet præsenterer en række råd og værktøjer til, hvordan du som leder kan håndtere og forebygge konflikter.
Udgivet af Bar Finans / Offentlig Kontor & Administration 2004

Mobning
Værktøjet sætter fokus på, hvordan du som leder kan opdage mobning, og hvilke muligheder du har for at håndtere konflikter og dermed undgå mobning.
Udgivet af Bar Finans / Offentlig Kontor & Administration 2003

For stort arbejdspres
Værktøjet giver råd og forslag til, hvordan du som leder kan

• tackle stress i din afdeling
• rådgive medarbejdere om, hvordan de selv kan tackle stress
• tackle stress hos dig selv
• lede på en måde, så stress forebygges

Udgivet af Bar Finans / Offentlig Kontor & Administration 2001

Forandringer på arbejdspladsen
Få gode råd til, hvordan du som leder kan håndtere forandringer og få medarbejderne med dig, så ingen bliver "ofre".
Udgivet af Bar Finans / Offentlig Kontor & Administration, 2001

Fravær og personalegennemtræk
Dette procesværktøj giver et indblik i, hvad der skaber et højt fravær og præsenterer en række råd og aktiviteter som kan hjælpe lederen med at nedbringe fravær og personalegennemtræk.
Udgivet af Bar Finans / Offentlig Kontor & Administration 2004

Manglende indflydelse
Problemet ’manglende indflydelse’ har at gøre med holdninger. Værktøjet giver forslag til, hvordan du som leder kan bruge mødeledelse, udviklingssamtaler og værdibaseret ledelse til at reducere problemet.
Udgivet af Bar Finans / Offentlig Kontor & Administration 2001

Ledelse på attraktive arbejdspladser
Pjecen indeholder 16 værktøjer som kan skabe attraktive arbejdspladser.

Værktøjer som kan anvendes for at forbedre trivslen er fx

• Stemningskurver: Synliggør, hvilke opgaver og situationer man trives mest og mindst med.
• Anerkende møde: Udvikling af en arbejdsplads med fokus på det der virker.
• Teamdialog: Grundlag for en dialog om gruppedannelse.
• Omgangstone: Fokus på hvordan omgangstonen er, og hvordan den kan forbedres.

Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2008

God energi i ledelse
Værktøjet giver inspiration til, hvordan du som leder bliver bedre til at styrke dit eget psykiske arbejdsmiljø.
Udgivet af Bar Finans / Offentlig Kontor & Administration 2004

Idéhæfte – Fra lederværktøj til ledertrivsel
Hæftet sætter fokus på metoder og tilgange der dels omhandler initiativer du som leder selv kan tage for at styrke sit psykiske arbejdsmiljø og initiativer taget af lederen i samarbejde med centrale aktører på forskellige niveauer.
Udgivet af BAR Social og Sundhed, 2010

Værktøjshæfter for ledere
Fire værktøjshæfter hjælper dig til at finde din egen vej til trivsel og arbejdsglæde i lederrollen:

1. Tag lederfrakken på
   - om at udøve autoritet og at finde sin personlige lederrolle.
2. Ledercoaching
   - om coaching som metode og om at vælge sin egen coach.
3. Ledere i netværk
   - om at etablere og udvikle netværk med andre ledere.
4. Lederens egen APV
   - om at kortlægge og udvikle lederens eget psykiske arbejdsmiljø

Udgivet af Bar Social & Sundhed, 2007

Trivsel i lederrollen
Supplement til de fire værktøjshæfter ovenfor. De fire hæfter er over flere år blevet brugt i praksis. Det er summen af erfaringerne herfra, som danner grundlag for idéhæftet.
Bar Social & Sundhed, 2011

Skolelederens psykiske arbejdsmiljø
Hæftet giver en række bud på, hvad man som skoleleder selv kan gøre for at bedre sit psykiske arbejdsmiljø og skabe et handlemæssigt frirum, der kan hjælpe én til at opnå flere og bedre resultater og øget arbejdstilfredshed.

Temaerne i hæftet er:

• Medarbejderkulturen i skolen – at lede lærere
• Arbejdsbelastninger og stresshåndteringer
• Personlig udvikling og karriere
• Alenehed og ensomhed

Udgivet af BAR Undervisning & Forskning, 2005

Stress i skolen
Hæftet er en inspiration til, hvordan alle skolens parter kan deltage i forebyggelse af stress.
Udgivet af BAR Undervisning & Forskning, 2007

Teamsamarbejde i de gymnasiale uddannelser
Hæftet fortæller om de muligheder, som teamsamarbejdet kan tilføje skolens arbejde, og der gives konkrete anvisninger til, hvordan man organiserer og løser problemer inden for teamsamarbejde. Til alle emner er der knyttet værktøjer og metoder.
Udgivet af BAR Undervisning & Forskning, 2005