På Autisme Center Vestsjælland bliver der brugt mange kræfter på at ansætte de helt rigtige medarbejdere. Det er vigtigt, at en ny medarbejder passer godt ind i teamet.
BAGGRUND: Medarbejderne skal trives
Autisme Center Vestsjællands hovedformål er at skabe et godt liv for centrets beboere og elever.
- Medarbejdere, der trives og har indflydelse på deres hverdag, er også bedre til at skabe gode rammer for beboerne
Kernen til at nå dette mål er medarbejderne, mener centerchef Teddy Jeppesen:
- Medarbejdere, der trives og har indflydelse på deres hverdag, er også bedre til at skabe gode rammer for beboere og elever.
Derfor bruger Autisme Center Vestsjælland mange kræfter på at ansætte de rigtige medarbejdere og sikre, at de bliver introduceret og budt velkommen på arbejdspladsen.
INDSATS: Teamet har ansvar for nye medarbejdere
Autisme Center Vestsjælland er et kommunalt specialcenter, som driver og udvikler tilbud til børn og voksne med autisme og beslægtede problematikker.
Centret er organiseret i 27 teams og har 320 ansatte.
Ansættelse er et fælles ansvar på Autisme Center Vestsjælland. De enkelte teams har selv kompetence til at ansætte nye medarbejdere. På den måde er der størst sandsynlighed for, at den nye medarbejder passer ind i teamet.
Alle teams har været på kursus i at klarlægge teamets profil. Det gør dem i stand til at vurdere, hvilken type medarbejdere der er brug for i teamet.
Teamet har også ansvar for at integrere den nye medarbejder på arbejdspladsen.
En ’vært’ ledsager den nyansatte de 3 første arbejdsdage, og han eller hun får tilknyttet en coach til introduktion, vejledning og rådgivning de første måneder.
2 gange årligt holder Autisme Center Vestsjælland et 3-dages intro-kursus for alle nyansatte. Underviserne er medarbejdere på centret. Formålet med kurset er at give et overordnet indblik i og en forståelse af, hvad der rører sig på centret. De nye medarbejdere bliver desuden introduceret til centrets ånd og kultur.
EFFEKT: Mange positive effekter
Generelt oplever Autisme Center Vestsjælland en lang række positive effekter af deres arbejde med at skabe en god og attraktiv arbejdsplads. De skal ses i en større sammenhæng og hænger derfor ikke kun sammen med måden, centret ansætter nye medarbejdere på.
Centret har en personaleomsætning på 5,6 % og et sygefravær på 2,8 % - begge meget lavt i forhold til normalen for området.
Autisme Center Vestsjælland er 4 år i træk blevet kåret til Danmarks Bedste Offentlige Arbejdsplads.
Inspiration fra andre arbejdspladser kan være meget givende. Men arbejdspladser er forskellige. Derfor er det vigtigt at overveje, hvad der skal til, for at en indsats fra en anden arbejdsplads kan fungere hos jer.
I skal bl.a. overveje:
- Hvordan kan vi få indsatsen til at harmonere med vores kultur,
rammer og behov?
- Passer indsatsen sammen med andre tiltag, vi har i gang?
- Har vi erfaringer fra tidligere indsatser, som kan bruges?