Ærlig og konstruktiv mødeform har skabt højere trivsel på Enhedsplejen Egegården i Gladsaxe.
BAGGRUND: Mindre mobning og mere trivsel
Med inspiration fra sin deltagelse i udviklingsprojektet 'Nedsæt sygefraværet – STOP mobning på arbejdspladser' har Enhedsplejen Egegården i Gladsaxe udviklet en ny mødeform, Trivselsrunden, i alle personalegrupper.
Hovedkræfterne i udformningen af den nye mødeform var medarbejderrepræsentanterne i projektets styregruppe. De fungerede også som ambassadører for projektet i forhold til kollegerne.
- Vi så Trivselsrunden som en oplagt mulighed for at forebygge mobning og fremme trivsel, nærvær og omsorg for hinanden i hverdagen, fortæller procesleder Betina Kruse.
Læs mere om projekt 'Nedsæt sygefraværet – STOP mobning på arbejdspladsen' på stopmobning.dk
INDSATS: Trivselsrunde for alle medarbejdere
Formålet med Trivselsrunden er at lytte til hinanden og forebygge utilfredshed, stress og mobning. Alle personalegrupper har en Trivselsrunde ca. hver 14. dag af omkring en halv times varighed.
- Trivselsrunden er en oplagt mulighed for at forebygge mobning og fremme trivsel, nærvær og omsorg for hinanden i hverdagen
Spilleregler for Trivselsrunden:
Man...
- snakker efter tur
- må ikke afbryde
- kan kun tale om det, man selv oplever
- kan ikke tale om folk, der ikke er til stede
- har ret til at melde pas
Udfordringer
Der blev lagt en del kræfter i at udvikle den nye mødeform, men det har været svært at få gang i Trivselsrunden i personalegrupperne. Tid og øvelse har været afgørende faktorer.
- Man skulle lige vænne sig til at åbne sig over for de andre. Men det har fungeret godt et stykke tid, og nu er det rigtigt godt, siger social- og sundhedshjælper Bettina Bergen.
EFFEKT: Nu bliver tingene sagt højt
Trivselsrunden er ét af en række tiltag, der sigter mod at forbedre trivslen på Enhedsplejen Egeården.
Enhedsplejen Egegården Distrikt i Gladsaxe tilbyder en række ydelser til ældre inden for hjemmepleje, plejeboliger, træning og dagtilbud.
Der er ca. 250 medarbejdere fordelt på 13 forskellige faggrupper og en række forskellige kulturer.
For procesleder Betina Kruse er der ingen tvivl om, at Trivselsrunderne virker, og at de er med til at gøre medarbejderne mere robuste og give dem mod til at sige tingene højt.
Samtidig peger hun på, at Trivselsrunderne bidrager til trivslen, fordi de giver ro til at fokusere på kerneopgaverne. Det skyldes, at sladder og konflikter ikke fylder så meget i hverdagen, når de kan tages op på Trivselsrunderne.
- Vi tør nu sige nogle ting, også de ubehagelige ting. Før i tiden gik man og skjulte det, siger social- og sundhedshjælper Betina Bergen.
Hendes kollega bakker op, og opfordrer til, at man trodser evt. skepsis:
- Man skal kaste sig ud i det, selvom det kan lyde lidt rundkredsagtigt. Det virker og kommer skyllerumssnakken til livs. Det betyder meget for trivslen. Nogle var før lidt triste og smågnavne. Det får man udryddet, for nu kan alle lægge kortene på bordet, siger social- og sundhedshjælper Christina Hørbye.
Inspiration fra andre arbejdspladser kan være meget givende. Men arbejdspladser er forskellige. Derfor er det vigtigt at overveje, hvad der skal til, for at en indsats fra en anden arbejdsplads kan fungere hos jer.
I skal bl.a. overveje:
- Hvordan kan vi få indsatsen til at harmonere med vores kultur,
rammer og behov?
- Passer indsatsen sammen med andre tiltag, vi har i gang?
- Har vi erfaringer fra tidligere indsatser, som kan bruges?