Hos Arbejdskonsulenterne i Århus Kommune har man ansat fleksjobbere. Det bidrager til trivsel og bevidsthed om social ansvarlighed.
BAGGRUND: Social ansvarlighed
Når en arbejdsplads udviser social ansvarlighed ved at ansætte personer på særlige vilkår kan det bidrage positivt til arbejdspladsens trivsel.
Ideen til at ansætte fleksjobbere hos Arbejdskonsulenterne i Århus Kommune opstod ud fra erfaringerne fra den såkaldte MB-uddannelse (Medarbejdere med Brugererfaring), en 1-årig efteruddannelse for mennesker med psykisk sygdom. Formålet med uddannelsen er at de kan bruge deres erfaringer i arbejdet med at rehabilitere andre psykisk syge.
INDSATS: Op På Hesten igen
Som led i Projekt OPH (Op På Hesten igen) har Arbejdskonsulenterne i Århus Kommune ansat 2 fleksjobbere. Ledelsens opbakning skete ud fra princippet om, at hvis Arbejdskonsulenterne ikke selv kunne rumme alle typer af medarbejdere, ville man heller ikke kunne overbevise andre om, at de skulle ansætte medarbejdere på særlige vilkår.
- Det får andre til at reflektere over deres eget arbejde
- Tanken med projekt OPH var at bruge MB’ernes erfaringer til at hjælpe andre sindslidende i arbejde på det danske arbejdsmarked, fortæller projektkoordinator Sven Preisel.
På lige fod, men med andre grænser
Inden ansættelsen blev der afholdt et møde, hvor ledelse og fleksjobbere fik afklaret gensidige forventninger.
Aftalen blev, at fleksjobberne udfører deres arbejde på lige fod med alle andre, men at det er helt legalt for dem at sige fra og evt. gå hjem. På denne måde kan de trække de grænser, der er nødvendige, hvis det ikke skal ende med et højt stressniveau, nye depressionstilfælde og sygemeldinger.
Arbejdskonsulenterne i Århus Kommune hjælper socialt udsatte borgere til at fastholde eller komme i arbejde i form af fleksjob, skånejob eller ordinær ansættelse.
Alle 19 medarbejdere er projektansatte, heraf er de 4 i fleksjob.
Der er en accept af fleksjobbernes særlige behov, både fra ledelsesside og blandt medarbejderne.
- Det er vigtigt for mig at vide, hvilke forventninger man har til mig. Der er en god balance mellem, at jeg bliver presset lidt og udfordret fagligt, men samtidig ved, at det er helt acceptabelt at sige fra, fortæller fleksjobber Asger Lauridsen.
Det er vigtigt, at de andre medarbejdere bliver inddraget, når der skal ansættes medarbejdere på særlige vilkår, bl.a. fordi fleksjobbere er mere sårbar over for modvilje eller åben modstand fra kolleger end gennemsnitsmedarbejderen.
- Det må aldrig blive et ledelsesprojekt. Man må ikke gøre det bare for at fremstå som socialt ansvarlig. Det er vigtigt, at man får talt det ordentligt igennem, både i hele personalegruppen og i samarbejdsudvalg eller lignende, siger Sven Preisel.
EFFEKT: Gode rollemodeller i forhold til stress
Bevidstheden om at man er en del af en socialt ansvarlig arbejdsplads, der kan tolerere og acceptere at alle ikke har samme ydeevne, har ikke bare betydning for fleksjobbernes trivsel, men bidrager også til de øvrige ansattes trivsel.
Hos Arbejdskonsulenterne har fleksjobberne bidraget til en øget bevidsthed om de negative konsekvenser stress og arbejdspres kan have. Samtidig er de gode rollemodeller for andre, fordi de værner om deres personlige integritet.
- Det rykker på noget for alle. Alle kan se, at det de gør, er ikke bare er overlevelse. Det er til inspiration, og det får andre til at reflektere over deres eget arbejde. Det er klart, at man som arbejdsplads skal yde noget i starten, men når først personen er integreret på arbejdspladsen, får man det tifold igen, siger Sven Preisel.
Inspiration fra andre arbejdspladser kan være meget givende. Men arbejdspladser er forskellige. Derfor er det vigtigt at overveje, hvad der skal til, for at en indsats fra en anden arbejdsplads kan fungere hos jer.
I skal bl.a. overveje:
- Hvordan kan vi få indsatsen til at harmonere med vores kultur,
rammer og behov?
- Passer indsatsen sammen med andre tiltag, vi har i gang?
- Har vi erfaringer fra tidligere indsatser, som kan bruges?